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華科公司2018年裝置大檢修拉開帷幕
添加日期:1970-01-01 08:00:00

   2018年,大慶石化公司裝置全部停工檢修,我公司樹脂分公司、聚丙烯分公司、化工分公司、銷售分公司全面同步停工檢修,以確保裝置長周期運行。按大慶石化公司總體統籌,我公司碳五分離裝置、碳九系列、工業乙腈裝置、聚丙烯裝置已于714前停工處理完畢,現已全面交付施工單位進行檢修。本次檢修主輔生產裝置7套,外委檢修項目305項,檢修設備202臺套;自檢項目34項。技改技措項目8項;安全隱患治理項目8項。對235臺壓力容器、580條(30312延長米)壓力管道進行理化檢驗。大檢修期間,各施工單位投入一線的作業人力約170人,各生產廠投入一線的自檢及配合外委檢修人力預計80人左右。

大檢修特點:

一、檢修范圍廣,覆蓋面積大;

二、參檢單位多,時間跨度大;

三、檢修任務重,環境壓力大。

大檢修總體目標:

公司堅持以設備狀態預知掌控,設備運行安全可靠,設備維修科學經濟,修理費必須精打細算為宗旨,嚴格按照《煉化裝置停檢開全過程生產受控管理辦法》和《煉化裝置大檢修規范化管理100條》組織檢修,狠抓全過程受控管理,確保檢修裝置安全、受控、一次修好、正點到達。

總體目標:“安全、綠色、優質、高效”。

安全上,做到不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備;

環保上,不發生任何環境污染事故;

質量上,做到停得穩、掃得凈、修得好,開車一次成功,一次大修保三年;

進度上,在保證安全、質量的前提下,強計劃、硬統籌、科學組織,正點到達。

本次大檢修,公司董事長徐永寧、總經理曾志軍任總指揮,并成立了施工協調組、開停工組、安全環保管理組、質量管理組、物資供應組、現場保衛、宣傳報導、生活服務組、現場管理組、檢修成本控制等各專業工作組。本著該修必修、修必一次修好的原則,避免過剩檢修。檢修前對裝置現狀進行充分的分析,編制裝置大檢修技術方案;要對裝置以往發生的主要問題,存在的主要隱患進行充分論證。各單位要按照以往成功的大檢修管理經驗,嚴格按照板塊《煉化裝置大檢修規范化管理100條》的要求,堅持強計劃、硬統籌,嚴格按照“五位一體對接”和“七項統籌”開展工作。要按照屬地管理、直線責任的管理要求,認真落實承包商準入制度,做好外用工管理。要本著誰干誰負責的原則,全面落實施工人員實名制、生產單位絕對監督制和責任追究制。要嚴格執行相關技術標準、規程和方案,做好入場材料檢驗和過程質量控制。要加強檢修安全管理,深化生產受控,強化生產交檢修和檢修交開工的界面交接管理。要牢固樹立“兩個愿意”、“四個不干”、“五個不讓干”的管理思想,提高施工作業的安全意識。要保質、保量、保安全,圓滿完成2018年度裝置大檢修任務,保證每套檢修裝置開車一次成功。

 
大慶華科股份有限公司成立于1998年12月,位于大慶高新技術產業開發區,為中石油控股的上市公司,注冊資本12963萬元,公司股票于2000年7月26日在深圳證券交易所上市交易。公司于2008年按照新標準被首批認定為國家級高...[詳細]
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